1月5日下午,湖南汽车工程职业技术学院院长邓志革带队,副院长陈忠林、汪炎珍、瞿维中,纪委书记高兴,工会主席熊振倜和教务处、学工处、后勤处以及机电、经贸、汽车商务、汽车运用、信息、基础教育等相关二级部门负责人等一行10余人来到湖南化工职业技术学院参观交流。在参观了湖南化工职业技术学院校史馆之后,来到公教楼商学院会议室召开座谈会。湖南化工职业技术学院领导刘望、王雄伟、石绍军、游大庆、刘毅、易卫国、王为及党政办、教务处、后勤、基建等处室和各二级学院负责人参与了座谈。

邓志革表示,作为兄弟院校,深感湖南化工职业技术学院内涵建设的突出。到此参观交流,一方面是学习化工职院人才培养的先进理念和专业建设群建设、信息化教学改革;另一方面,因为湖南汽车工程职院也即将开始新校区建设,对于学院下一步发展至关重要,面对新的挑战,此行主要是学习新校区建设的一些工作方式方法和好的经验。

刘望谈到新校区建设,深有感触,总结归纳了六点。一是内因是主导。新校区建设推进难度很大,要纠正观念上的偏差,充分认识新校区建设的主导是学校内因。二是政府是关键。拆迁难度大,只能依赖于政府、村委会和办事处,上下左右协调关系。三是纪律是保障。新校区建设投入资金庞大,没有铁的纪律做保障是不行的。上下风清气正,最终受益的是学校。四是责任变动力。新校区建设压力很大,责任很重,新问题、新矛盾层出不穷,要有一种强烈的责任心。我们学院在新校区建设中,加班是常态,有时一加班就是一个暑假。五是资源添风采。在新校区建设过程中,资金起了决定性作用。所以资源很重要,项目资金、预算外收入,能整合的资金资源要尽可能整合。六是和谐成大业。俗话说:“人心齐,泰山移”,在新校区建设中,领导班子的团结很重要,班子成员的观念统一是关键,要做到求同存异,民主集中,和谐发展,成就学院发展建设之大业。

作为基建分管院领导,刘毅谈了自己的感受。他说,兄弟院校的交流非常有必要,相互交流、相互学习、相互借鉴。在基建过程中,酸甜苦辣都有。他认为,新校区建设,首先要有一个好的可行性报告,概算方面要打好基础。其次,要有一个好的纲领性蓝图,也就是要有一个功能划分明确、布局科学合理、符合实际地形地貌的规划设计图。再就是要有一个好的管理团队,一是懂业务,二是有责任心,三是能吃苦耐劳。湖南化工职业技术学院在新校区建设中,基建方面分了建设组、协价组、财务组、征拆组、纪检监察组等几个组,协调配合开展工作。四是要有一个精通业务、严于律己的好的监理队伍。五是要有一个好的代理公司,在预算和招标工作中严格把关,做到公正、公开、公平。六是要有一套好的规章制度。七是要搞好成本控制。在整个工程管理过程中,成本控制很重要。包括施工现场的管理,材料的采用等,都是成本控制环节。有时为了把关,负责基建的熊辉处长凌晨两三点钟到混凝土公司现场查看。八是软件建设及附属工程建设要与整体工程同步做好前期准备。九是协调外围关系很重要。十是要有一个好的班子,严格要求,确保安全、廉政。

熊辉谈到新校区建设的体会,深感不可预见的因素之多,感觉纪律约束非常必要,便于优化施工环境。工作中要依照国家规定和地方法规办事,基本建设在布局、使用上要按照学院实际需要,与使用单位反复协商探讨,进行反复推敲。还有就是权利与担当意识,不与大小老板进行私交。

湖南汽车工程职院领导一行对湖南化工职院的重视表示感谢。座谈会后,两个兄弟院校的各相关部门负责人进行了对口交流。